Sejak Motorola pertama kali mengembangkan program kualitas bernama Six Sigma di tahun 1988, telah banyak literatur dan artikel yang bermunculan berkaitan dengan penerapan dan keberhasilan Six Sigma . Tapi tidak banyak penelitian yang membahas tentang potensi dan keterbatasan aktual, serta kemungkinan perbaikan pendekatan kualitas ini, baik metode-metode yang digunakan maupun penerapan Six Sigma dalam berbagai jenis organisasi. Sama halnya seperti organisasi yang harus mengenali kekuatan & kelemahan internal maupun eksternal untuk dapat mengembangkan strategi jitu supaya lebih berhasil di masa depan, demikian pula dengan Six Sigma . Untuk dapat bertahan bahkan untuk mencapai penggunaan yang lebih luas, Six Sigma harus mengenali kemampuannya (baik kekuatan maupun kelemahan), kesempatan untuk pengembangan, juga hambatan yang mungkin ditemui. Hal tersebut dicapai dengan analisis SWOT ( Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats ) terhadap Six Sigma . Selain itu, untuk melihat bagaimana pengaruh lingkungan yang dinamis terhadap kekuatan & kelemahan Six Sigma , dilakukan analisis pengaruh ( impact analysis ). Hasil dari studi ini adalah bahwa untuk mencapai penggunaan lebih luas, Six Sigma harus memanfaatkan secara maksimal kekuatan yang sudah dimiliki. Sedangkan untuk memperbaiki kelemahannya, Six Sigma harus dapat menyesuaikan diri dengan perkembangan industri non manufaktur, perencanaan skenario untuk lingkungan yang dinamis, dan pencapaian optimum global, bukan lokal.